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Newsletter À Segunda

Edição Nº 13

O líder que não confia não lidera. Controla.


O tema desta semana

Há um padrão que reconheço em muitas organizações. O líder que está sempre em cima. Que revê tudo. Que pede actualizações constantes. Que não consegue delegar sem ansiedade. Que, no limite, faz ele próprio o trabalho que deveria ter confiado a outro.

Na metáfora que uso nas minhas formações de liderança: é o Pato.

Chama-se micro gestão. E quase nunca vem de má vontade.

Vem do medo.

O líder que não consegue confiar na sua equipa não está a proteger o trabalho. Está a proteger-se a si próprio. Do erro. Da perda de controlo. Da possibilidade de se tornar dispensável.

Mas ao tentar controlar tudo, acaba por perder o que mais importa: a confiança das pessoas que lidera.

Há uma distinção que uso muito nas minhas formações: olhar para a árvore ou olhar para a floresta. O líder que fica preso nos detalhes perde a visão do conjunto. E uma equipa cujo líder não confia nela aprende depressa que não vale a pena tentar. Para que esforçar-me, se vai ser revisto na mesma?

O resultado não é só ineficiência. É desmotivação. É talento que se retrai. É pessoas que ficam no corpo mas saem com a cabeça.

Confiar numa equipa não é abdicar da responsabilidade. É perceber que a liderança não é fazer, é criar condições para que os outros façam bem. Que o papel do líder não é ser o melhor a executar, mas ser o melhor a orientar, a apoiar e a abrir caminho.

Três perguntas para esta semana:

Quantas vezes reviste algo que podias ter deixado na mão de alguém da tua equipa?

Qual é o pior cenário que pode acontecer se alguém errar? E de que forma lidas com isso?

O que é que o teu comportamento está a ensinar à tua equipa sobre o que achas delas?


IAPMEI · Bem Estar 360º | Motivação: da cultura da empresa à atitude individual

Esta semana fiz parte de uma masterclass online para o IAPMEI, no âmbito da iniciativa Bem Estar 360º, dedicada ao tema da motivação. Foi uma manhã com muita energia, muitos participantes e uma conversa que tocou em dimensões que raramente se abordam juntas: a cultura da empresa, o papel da liderança e a responsabilidade individual de cada pessoa.

O Vítor Alua abriu com um tema que está na boca de todos, mas que poucas organizações sabem ler: o quiet quitting, os seus sinais, as suas causas e os padrões da desistência silenciosa. A Flávia Gouveia trouxe o enquadramento organizacional, o papel da liderança e da cultura no que motiva ou desmotiva as pessoas. E eu fechei com o que é, para mim, o pilar de tudo: a automotivação como atitude, compromisso e responsabilidade individual.

Continuo a acreditar nisto: nenhuma organização motiva ninguém. O que as organizações podem fazer é criar condições. O resto, é de cada um.


📖

Livro

Turn the Ship Around!

L. David Marquet · 2013

Um capitão de submarino que decidiu parar de dar ordens. A história real de como David Marquet transformou a tripulação com pior desempenho da Marinha americana numa das melhores, ao passar o controlo para as pessoas. O manual prático de como a confiança muda tudo.

🎬

Documentário

The Pixar Story

Leslie Iwerks · 2007

A história de como a Pixar construiu uma cultura de confiança criativa onde as pessoas têm liberdade para errar, para experimentar, para discordar. Uma lição sobre o que acontece quando uma liderança decide apostar nas pessoas em vez de as controlar.

🎙️

Podcast

How I Built This

Guy Raz · NPR

Cada episódio é uma conversa com um fundador sobre o que correu mal, o que aprendeu e o que o obrigou a confiar nos outros para crescer. O episódio com Yvon Chouinard, fundador da Patagonia, é um dos melhores exemplos de liderança que delega com intenção.


Amy Edmondson

Professora · Harvard Business School · Segurança Psicológica

Amy Edmondson é a investigadora que definiu o conceito de segurança psicológica e mostrou, com dados, que as equipas de melhor desempenho não são as que não erram. São as que falam abertamente sobre os erros. O seu trabalho é o argumento científico mais forte contra a micro gestão: quando as pessoas não se sentem seguras para tentar, param de tentar. E quando param de tentar, a organização fica parada com elas.


Junho

3 Jun · 19h

Apresentação do livro de Ricardo Costa

O que fazer e não fazer para ter sucesso · Feira do Livro de Lisboa · Auditório Lusíadas Saúde

6 Jun

The Shift

Reserva o teu lugar

13 Jun

Feira do Livro de Lisboa

Sessão de autógrafos · Com o meu livro novo · 17h

16 Jun · 18h

Talk “Ser Suficiente”

Casa 15

19 Jun

DDC Samsys, Porto

26 Jun

Academia Rock In Rio, Lisboa

Julho

1 e 2 Jul

QSP Summit, Porto

7 Jul

The Shift, Lisboa

O que mudaria na tua vida se parasses de ter medo?

Agosto

8 Ago

The Shift, Lisboa

Quando olhares para trás, daqui a 10 anos, o que não queres ter deixado por fazer?

Setembro

9 Set

The Shift, Lisboa

Um dia ou dia um. Tu decides.

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